Jaar 2, blok 3
![Foto](/uploads/2/0/9/6/20961048/4354433.jpg?329)
Kwaliteit:
PDCA cyclus:
De PDCA cyclus is een middel om veranderingen en/of verbeteringen in te voeren en te behouden. Het bestaat uit vier fasen die elkaar blijven opvolgen. In de eerste fase 'plan' wordt het plan gemaakt over wat er verbeterd moet worden en hoe je dat gaat doen. In de tweede fase 'do' ga je het plan ook daadwerkelijk uitvoeren. In de derde fase 'check' ga je nakijken of alles gedaan is zoals het hoort en de geplande resultaten ook echt behaald zijn. In de laatste fase 'act' ga je eventueel nog dingen veranderen. Bijvoorbeeld als je nog niet tevreden bent met de behaalde resultaten kan er nog van alles worden aangepast zodat wel de gewenste resultaten behaald worden.
PDCA cyclus:
De PDCA cyclus is een middel om veranderingen en/of verbeteringen in te voeren en te behouden. Het bestaat uit vier fasen die elkaar blijven opvolgen. In de eerste fase 'plan' wordt het plan gemaakt over wat er verbeterd moet worden en hoe je dat gaat doen. In de tweede fase 'do' ga je het plan ook daadwerkelijk uitvoeren. In de derde fase 'check' ga je nakijken of alles gedaan is zoals het hoort en de geplande resultaten ook echt behaald zijn. In de laatste fase 'act' ga je eventueel nog dingen veranderen. Bijvoorbeeld als je nog niet tevreden bent met de behaalde resultaten kan er nog van alles worden aangepast zodat wel de gewenste resultaten behaald worden.
![Foto](/uploads/2/0/9/6/20961048/853598.gif)
HRM:
Performance management cyclus:
De performance management cyclus is wederom een middel een middel om verbeteringen of veranderingen door te voeren, alleen is deze cyclus voornamelijk gericht op personeel. Ook deze cyclus bestaat weer uit vier fasen, waarvan de eerste drie eigenlijk hetzelfde zijn als bij de PDCA cyclus. Alleen de laatste fase is hier anders, namelijk belonen. Hierbij wordt de beloning aangepast aan de prestatie en de resultaten van de medewerker.
Michigan model:
Het presteren, beoordelen en belonen van medewerkers gaat vaak via het Michigan model. Dit is een model waarin prestatie en beoordeling centraal staan. Ook laat dit model zien dat het presteren van de medewerk eigenlijk al begint bij het selecteren en hoe deze verschillende 'fasen' invloed op elkaar hebben.
Competentie management:
Dit alles wordt vaak gedaan in combinatie met competentie management. Hierbij gaat het erom dat je de competenties van je medewerkers gaat bijhouden, verbeteren, controleren en belonen. Het doel van competentie management is om een win - win situatie te creëren voor bedrijf en medewerker. 'succes en ontwikkeling van het bedrijf door succes en ontwikkeling van de medewerker'.
Performance management cyclus:
De performance management cyclus is wederom een middel een middel om verbeteringen of veranderingen door te voeren, alleen is deze cyclus voornamelijk gericht op personeel. Ook deze cyclus bestaat weer uit vier fasen, waarvan de eerste drie eigenlijk hetzelfde zijn als bij de PDCA cyclus. Alleen de laatste fase is hier anders, namelijk belonen. Hierbij wordt de beloning aangepast aan de prestatie en de resultaten van de medewerker.
Michigan model:
Het presteren, beoordelen en belonen van medewerkers gaat vaak via het Michigan model. Dit is een model waarin prestatie en beoordeling centraal staan. Ook laat dit model zien dat het presteren van de medewerk eigenlijk al begint bij het selecteren en hoe deze verschillende 'fasen' invloed op elkaar hebben.
Competentie management:
Dit alles wordt vaak gedaan in combinatie met competentie management. Hierbij gaat het erom dat je de competenties van je medewerkers gaat bijhouden, verbeteren, controleren en belonen. Het doel van competentie management is om een win - win situatie te creëren voor bedrijf en medewerker. 'succes en ontwikkeling van het bedrijf door succes en ontwikkeling van de medewerker'.
![Foto](/uploads/2/0/9/6/20961048/9249262.jpg?303)
Logistiek:
MRP systemen:
Een MRP systeem is een geautomatiseerd systeem die help bij het bijhouden van de voorraad en bij het inkopen. Het staat voor Material Requirement Planning, het gaat er dus over om de behoefte te plannen. Bij een MRP systeem ga je uit van de onafhankelijke vraag, de echte vraag naar het eindproduct dus bijvoorbeeld 10 tafels, in een bepaalde tijd dus bijvoorbeeld in januari. Het systeem werkt met alle gegeven van de benodigde materialen, de voorraad standen en de levertijd van de verschillende materialen. Vervolgens berekend het systeem hoeveel je van welke materialen wanneer moet bestellen.
Op MRP systemen zijn ook verschillende uitbreidingen, zoals MRP II, ERP en DRP systemen. Bij MRP II houdt het systeem ook rekening met de capaciteit van de productie en de financiële middelen. Daarnaast kan MRP II nog worden uitgebreid met bijvoorbeeld een ERP of een DRP waardoor je met de hele 'distributie' rekening houdt.
MRP systemen:
Een MRP systeem is een geautomatiseerd systeem die help bij het bijhouden van de voorraad en bij het inkopen. Het staat voor Material Requirement Planning, het gaat er dus over om de behoefte te plannen. Bij een MRP systeem ga je uit van de onafhankelijke vraag, de echte vraag naar het eindproduct dus bijvoorbeeld 10 tafels, in een bepaalde tijd dus bijvoorbeeld in januari. Het systeem werkt met alle gegeven van de benodigde materialen, de voorraad standen en de levertijd van de verschillende materialen. Vervolgens berekend het systeem hoeveel je van welke materialen wanneer moet bestellen.
Op MRP systemen zijn ook verschillende uitbreidingen, zoals MRP II, ERP en DRP systemen. Bij MRP II houdt het systeem ook rekening met de capaciteit van de productie en de financiële middelen. Daarnaast kan MRP II nog worden uitgebreid met bijvoorbeeld een ERP of een DRP waardoor je met de hele 'distributie' rekening houdt.
Recht:
Onrechtmatige daad:
Een onrechtmatige daad staat beschreven in 6:162 BW en bestaat uit 5 vereisten. Dat er een onrechtmatige daad is, er schade is, de schade is te verwijten aan iemand, dat de wet er voor is gemaakt om het te beschermen via de relativiteitsregel en dat er een causaal verband is tussen de daad en de schade. Bij schade aan een derde persoon door een fout van een werknemer is de werkgever in principe verantwoordelijk (6:170 BW).
Zorgplicht:
De werkgever is verplicht een veilige werkomgeving voor de werknemers te verzorgen, dit staat verwerkt in artikel 7:658 BW. Als de werkgever hier niet aan voldoet is de werkgever verplicht alle schade aan werknemers te vergoeden.
WABO:
De WABO is een samenbundeling van wetten en regels over bouw, verbouwingen en vergunningen. Hierin staan onder andere verwerkt de verschillende bouwwerken waar een vergunning voor nodig is, waar allemaal een bouwvergunning voor nodig is en waar allemaal op gelet moet worden.
Onrechtmatige daad:
Een onrechtmatige daad staat beschreven in 6:162 BW en bestaat uit 5 vereisten. Dat er een onrechtmatige daad is, er schade is, de schade is te verwijten aan iemand, dat de wet er voor is gemaakt om het te beschermen via de relativiteitsregel en dat er een causaal verband is tussen de daad en de schade. Bij schade aan een derde persoon door een fout van een werknemer is de werkgever in principe verantwoordelijk (6:170 BW).
Zorgplicht:
De werkgever is verplicht een veilige werkomgeving voor de werknemers te verzorgen, dit staat verwerkt in artikel 7:658 BW. Als de werkgever hier niet aan voldoet is de werkgever verplicht alle schade aan werknemers te vergoeden.
WABO:
De WABO is een samenbundeling van wetten en regels over bouw, verbouwingen en vergunningen. Hierin staan onder andere verwerkt de verschillende bouwwerken waar een vergunning voor nodig is, waar allemaal een bouwvergunning voor nodig is en waar allemaal op gelet moet worden.
Bedrijfseconomie:
Kostenverdeelstaat:
De kostenverdeelstaat is een combinatie van allerlei verschillende schema's en doorverdeelstaten. Een kostenverdeelstaat dient er voor om de kosten van hulpkostenplaatsen naar de hoofdkostenplaatsen te krijgen. Je verdeelt eigenlijk elke afdeling in kleine stukjes voor elk product waar ze werk voor verrichten zodat de bijbehorende kosten naar de juiste producten kunnen worden verdeeld.
Er zijn drie manieren om dit te doen; direct, stapsgewijs en de wederzijdse methode. Bij de directe methode ga je gelijk alles doorberekenen naar de hoofdkostenplaatsen. Bij de stapsgewijze methode begin je bij de eerste hulpkostenplaats en ga je stapsgewijs alle posten af waarbij er niet wordt terugverdeeld. Bij de wederzijdse methode ga je formules opstellen om alles te verdelen die je vervolgens algebraïsch oplost.
Kostenverdeelstaat:
De kostenverdeelstaat is een combinatie van allerlei verschillende schema's en doorverdeelstaten. Een kostenverdeelstaat dient er voor om de kosten van hulpkostenplaatsen naar de hoofdkostenplaatsen te krijgen. Je verdeelt eigenlijk elke afdeling in kleine stukjes voor elk product waar ze werk voor verrichten zodat de bijbehorende kosten naar de juiste producten kunnen worden verdeeld.
Er zijn drie manieren om dit te doen; direct, stapsgewijs en de wederzijdse methode. Bij de directe methode ga je gelijk alles doorberekenen naar de hoofdkostenplaatsen. Bij de stapsgewijze methode begin je bij de eerste hulpkostenplaats en ga je stapsgewijs alle posten af waarbij er niet wordt terugverdeeld. Bij de wederzijdse methode ga je formules opstellen om alles te verdelen die je vervolgens algebraïsch oplost.