Jaar 2, blok 2
Recht:
In deze periode stond de leverancier centraal, waarbij het bij recht vooral ging over het contact tussen leverancier en klant. Zo wordt er bij veel koopovereenkomsten verwezen naar de algemene voorwaarden. Deze zijn bij elk bedrijf anders en er zijn hier ook verschillende eisen voor. Daarnaast zijn er ook allerlei regels om je te verweren tegen deze algemene voorwaarden. Zo moet je bijvoorbeeld de kans hebben gekregen om deze in te zien.
In deze periode stond de leverancier centraal, waarbij het bij recht vooral ging over het contact tussen leverancier en klant. Zo wordt er bij veel koopovereenkomsten verwezen naar de algemene voorwaarden. Deze zijn bij elk bedrijf anders en er zijn hier ook verschillende eisen voor. Daarnaast zijn er ook allerlei regels om je te verweren tegen deze algemene voorwaarden. Zo moet je bijvoorbeeld de kans hebben gekregen om deze in te zien.
![Foto](/uploads/2/0/9/6/20961048/2468130.jpg?343)
Inkoop:
Inkoop is een belangrijk proces binnen bijna elk bedrijf. Zo heeft inkoop vier verschillende functies en verschillende die per bedrijf. De functies zijn; administratieve, mechanische, proactieve en professionele functie. Elk bedrijf gebruikt ook verschillende inkoopmethodes maar bijna alle inkopen worden gedaan volgens een stappenschema. Volgens dit stappenplan ga je eerst specificeren wat er nou precies nodig is en wat er moet worden ingekocht. Vervolgens wordt de leverancier geselecteerd en het contract opgesteld. Daarna wordt de echte bestelling gedaan en bewaakt zodat alles goed gaat. Als laatste stap komt de nazorg en de evaluatie waarbij wordt gekeken of alles goed is gegaan en wat de volgende keer beter kan.
Inkoop is een belangrijk proces binnen bijna elk bedrijf. Zo heeft inkoop vier verschillende functies en verschillende die per bedrijf. De functies zijn; administratieve, mechanische, proactieve en professionele functie. Elk bedrijf gebruikt ook verschillende inkoopmethodes maar bijna alle inkopen worden gedaan volgens een stappenschema. Volgens dit stappenplan ga je eerst specificeren wat er nou precies nodig is en wat er moet worden ingekocht. Vervolgens wordt de leverancier geselecteerd en het contract opgesteld. Daarna wordt de echte bestelling gedaan en bewaakt zodat alles goed gaat. Als laatste stap komt de nazorg en de evaluatie waarbij wordt gekeken of alles goed is gegaan en wat de volgende keer beter kan.
![Foto](/uploads/2/0/9/6/20961048/1404819.png)
Kraljic matrix:
Producten worden volgens de heer Kraljic ingedeeld in een van vier groepen, gebaseerd op risico en invloed op de winst. Als een product een kleine leveringsrisico en een kleine invloed heeft op de winst wordt het door Kraljic gezien als routineproduct, waar je weinig aandacht aan hoeft te besteden. Daarnaast zijn de producten die ook weinig invloed hebben op de winst maar wel een groot leveringsrisico hebben. Dit zijn de zogenoemde knelpunt producten, de strategie hiervoor is veiligstellen of zoeken naar alternatieven. Er zijn ook de producten met een grote invloed op de winst met een lage leveringsrisico, dit zijn de zogenaamde hefboomproducten. De strategie voor deze producten is om het commerciële voordeel te benutten. Als laatste zijn daar ook nog de strategische producten die en grote invloed hebben op de winst en een groot leveringsrisico hebben. De strategie hiervoor is om samen te werken en gebruik te maken van partnerships.
Producten worden volgens de heer Kraljic ingedeeld in een van vier groepen, gebaseerd op risico en invloed op de winst. Als een product een kleine leveringsrisico en een kleine invloed heeft op de winst wordt het door Kraljic gezien als routineproduct, waar je weinig aandacht aan hoeft te besteden. Daarnaast zijn de producten die ook weinig invloed hebben op de winst maar wel een groot leveringsrisico hebben. Dit zijn de zogenoemde knelpunt producten, de strategie hiervoor is veiligstellen of zoeken naar alternatieven. Er zijn ook de producten met een grote invloed op de winst met een lage leveringsrisico, dit zijn de zogenaamde hefboomproducten. De strategie voor deze producten is om het commerciële voordeel te benutten. Als laatste zijn daar ook nog de strategische producten die en grote invloed hebben op de winst en een groot leveringsrisico hebben. De strategie hiervoor is om samen te werken en gebruik te maken van partnerships.
![Foto](/uploads/2/0/9/6/20961048/8092401.jpg)
Logistiek:
KOOP methode:
KOOP staat voor KlantOrderOntkoppelPunt en wilt dus eigenlijk zeggen wanneer het product verkocht wordt. Er zijn 5 verschillende KOOP punten, hoe lager het KOOP hoe later in het proces het product wordt verkocht. KOOP staat voor KlantOrderOntkoppelPunt en wilt dus eigenlijk zeggen wanneer het product verkocht wordt. Bij KOOP 1 ligt het product al in de winkel, bij KOOP 2 ligt het nog bij een centraal magazijn, bij KOOP 3 wordt het geassembleerd op order, bij KOOP 4 wordt het speciaal gemaakt per order en bij KOOP 5 wordt het speciaal ingekocht en gemaakt op order.
KOOP methode:
KOOP staat voor KlantOrderOntkoppelPunt en wilt dus eigenlijk zeggen wanneer het product verkocht wordt. Er zijn 5 verschillende KOOP punten, hoe lager het KOOP hoe later in het proces het product wordt verkocht. KOOP staat voor KlantOrderOntkoppelPunt en wilt dus eigenlijk zeggen wanneer het product verkocht wordt. Bij KOOP 1 ligt het product al in de winkel, bij KOOP 2 ligt het nog bij een centraal magazijn, bij KOOP 3 wordt het geassembleerd op order, bij KOOP 4 wordt het speciaal gemaakt per order en bij KOOP 5 wordt het speciaal ingekocht en gemaakt op order.
![Foto](/uploads/2/0/9/6/20961048/4487420.jpg)
Administratieve organisatie:
Bij administratieve organisatie ging het over in kaart brengen van processen en de verschillende processen binnen organisatie. Daarnaast gaat het over de bewaking van de processen zodat ze goed worden uitgevoerd. Ook is het belangrijk dat alle informatie die je gebruikt ook betrouwbaar is en hoe je er voor zorgt dat deze informatie betrouwbaar. Om hiervoor te zorgen kan je gebruik maken van de AO/IC gereedschapskist. In deze gereedschapskist staan allerlei methoden om er voor te zorgen dat risico's verminderd worden en de informatie betrouwbaar is en blijft.
Bij administratieve organisatie ging het over in kaart brengen van processen en de verschillende processen binnen organisatie. Daarnaast gaat het over de bewaking van de processen zodat ze goed worden uitgevoerd. Ook is het belangrijk dat alle informatie die je gebruikt ook betrouwbaar is en hoe je er voor zorgt dat deze informatie betrouwbaar. Om hiervoor te zorgen kan je gebruik maken van de AO/IC gereedschapskist. In deze gereedschapskist staan allerlei methoden om er voor te zorgen dat risico's verminderd worden en de informatie betrouwbaar is en blijft.
Algemene economie:
Bij algemene economie ging het vooral over concurrentie, waar die vandaan komt en wat er aan gedaan kan worden. Zo heb je interne, externe en potentiële concurrenten. De interne concurrenten zitten binnen het bedrijf of bedrijfstak. De externe concurrentie bestaat uit de afnemers en de leveranciers. Potentiële concurrenten zijn producten of diensten die het product kunnen vervangen of nieuwe producten. Elke concurrent biedt concurrentie en moet dus iets aan worden gedaan. Verschillende soorten bedrijven hebben ook meer 'last' van verschillende soorten concurrenten.
Bij algemene economie ging het vooral over concurrentie, waar die vandaan komt en wat er aan gedaan kan worden. Zo heb je interne, externe en potentiële concurrenten. De interne concurrenten zitten binnen het bedrijf of bedrijfstak. De externe concurrentie bestaat uit de afnemers en de leveranciers. Potentiële concurrenten zijn producten of diensten die het product kunnen vervangen of nieuwe producten. Elke concurrent biedt concurrentie en moet dus iets aan worden gedaan. Verschillende soorten bedrijven hebben ook meer 'last' van verschillende soorten concurrenten.